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集中管控敏捷服务打造汽车4S行业卓越管理模式作为汽车4S行业信息化管理的第一品牌，我们帮助汽车4S集团构建先进的汽贸集团企业管理信息系统，支持4S企业综合业务运营，实现集团统一管控，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。本方案自推出以来，帮助了部分汽车经销商实现了管理上质的飞跃，并成为国内汽车经销商集团的首选解决方案服务商。实现集团统一管控争创企业竞争核心力汽车4S集团通过强化企业内部管理...

金蝶云•苍穹助力华为基建系统全面云化

从一支牙膏到四大产业板块，几代两面针人经过30多年的不懈努力，持续传承、发展、创新。今天的两面针已成为拥有包括大日化、生活用纸、医药、房地产四大板块的综合性上市公司，从事“大消费、大健康”的朝阳产业。通过运用金蝶K/3 Cloud软件，实现了业务组织的管理接入创建法人和责任中心考核体系，一个业务行为，通过智能会计平台，在不同核算体系下的多个套账薄独立核算，既满足了集团管控的需要又降低了财务...

1.1 财务管理解决方案1.1.1 财务管理系统总体业务流程图在这个总体框架中，我们将财务管理分为三个层面：1、战略管理层根据企业发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务运作层的战略执行过程中获取实时反馈信息，通过商业智能分析和决策信息系统的支持，从而优化战略。2、集团财务层通过统一核算体系、资金管理体系、全面预算体系和财务报...

家具制造标杆——广西志光家具集团公司

第一章 酸王信息化总体规划1.1. 酸王存在的主要管理问题通过调研，我们认为酸王在管理中还存在以下主要困难和障碍：         （1） 基础管理滞后，管理发展与业务发展速度不匹配酸王自2003年开始快速腾飞，雄厚的技术力量及多年经营的沉淀，使酸王在短短几年内得以快速扩张，业务发展速度很快。但与业务高速发展不相匹配的却是企业停滞不前的管理水平，到目前为止，酸王仍未建立起与企业规模相匹配的人...